F: Wie bereite ich mich darauf vor, ein erfolgreicher CEO eines Startups zu werden?Lesen Sie die folgenden 5 Tipps von Jason Lemkin, dem Gründer von SaaStr, die Ihnen dabei helfen werden.
Menschen managen
Das ist eines der besten Dinge, die Sie tun können, denn 50 % der Arbeit eines CEOs besteht darin, ein Team zu rekrutieren, ein Team zu führen, ein Team zu befähigen, ein Team zu überzeugen. Zu diesem Team gehören Investoren, die Öffentlichkeit, die Presse, die PR, usw. – aber es ist alles ein Team. Verwalten Sie jeden, den Sie können, auch wenn er nicht perfekt ist. Meine erste Führungsaufgabe war die Leitung der Personalabteilung. Ich wollte HR nicht als Funktion erlernen und lehnte die Stelle zunächst ab. Dann merkte ich, dass ich mich geirrt hatte, entschuldigte mich und ging zurück und nahm die Berichte entgegen. Ich hatte Glück, dass ich die Gelegenheit bekam.
Arbeiten Sie für das Beste, was Sie können
Das mag offensichtlich sein, aber versuchen Sie, dies wenigstens einmal zu tun, wenn Sie können. Der beste Weg, dies zu tun, ist, sich dem Managementteam des besten Start-ups anzuschließen, das Sie haben möchte. Selbst wenn Sie nach 12-24 Monaten gekrönt werden, lohnt es sich, dem besten CEO, den Sie finden können, Bericht zu erstatten (und somit direkt mit ihm zu arbeiten).
Finden Sie einen großartigen Mentor/Berater/Coach
Sobald Sie CEO sind, sollten Sie sich eine Person suchen, der Sie sich anvertrauen können, die Sie anspornt, die Sie darauf hinweist, wo Sie noch mehr tun müssen, und die Ihnen ganz einfach hilft. Jemand, der es schon einmal gemacht hat. Mehr dazu hier: SaaStr | Was ich über CEO-Coaches nicht weiß. Aber wir alle könnten CEO-Trainer gebrauchen.
Versuchen Sie, sich mehr um Menschen zu kümmern. Und zeigen Sie es
Das ist einer der größten Fehler, die ich bei Erst-CEOs sehe. Sie kümmern sich so sehr um das Unternehmen, aber sie vergessen dabei, sich um die Menschen, das Team, zu kümmern. Sie gehen einfach davon aus, dass jeder so engagiert sein sollte wie sie selbst. Aber alle anderen können es nicht sein. Sie werden Ihren EQ nicht über Nacht verdoppeln. Aber versuchen Sie ein paar Dinge. Sagen Sie öfter “Danke”. Geben Sie öfter Erhöhungen. Geben Sie häufiger Spot-Boni. Geben Sie Ihren Top-10%-Mitarbeitern 20% mehr Aktien, ohne dass diese darum bitten. Gehen Sie mit dem Team auf Ausflüge. Machen Sie einen Rückzug für das gesamte Unternehmen, wenn Sie $5 Mio. ARR erreichen. Machen Sie etwas zusammen. Essen Sie zu Abend. Bleiben Sie bis spät in die Nacht bei Ihrem Verkaufsteam, wenn es versucht, die letzten Geschäfte des Quartals abzuschließen, und führen Sie es danach auf einen Drink aus. Machen Sie alles. Nochmals – wenn schon nichts anderes – Sagen Sie DANKE!
Stellen Sie Leute ein, die besser sind als Sie (und die nicht Ihre Freunde sind )
Was auch immer Sie tun, stellen Sie keine Führungskräfte ein, die nicht besser sind als Sie. Sie können Nachwuchskräfte einstellen, das ist in Ordnung. Aber als CEO ist der Schlüssel, dass jeder im Team besser sein sollte als Sie, wenn möglich. Dies ist keine Drohung. Es ist ein Weg, Ihr Kapital 100x mehr wert zu machen. Bevor Sie selbst ein CEO sind, sollten Sie hier experimentieren. Stellen Sie nicht nur Ihre Freunde ein, und stellen Sie keine Leute ein, die Sie gut aussehen lassen. Stellen Sie Leute ein, die wahnsinnig besser sind als Sie, die anders aussehen, anders handeln und anders fühlen. Aber an die Sie zu 100% glauben. Erstaunliche Dinge werden geschehen. Sie werden hier so viel lernen.
Quelle – SaaStr
