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Webinar mit dem Leiter der Personalbeschaffung bei Uberall

Verbreiten Sie die Liebe

Letzte Woche hatten wir das Vergnügen, Eduard Burer, Head of Talent Acquisition and Talent Development beim SaaS-Unternehmen Uberall, zu einem ausführlichen Gespräch über seine Erfahrungen und Ratschläge zur Verbesserung der eigenen Talentakquisitionsabteilung einzuladen. Nachfolgend haben wir die wichtigsten Punkte der Sitzung zusammengefasst. Wenn Sie das gesamte Webinar sehen möchten, wenden Sie sich bitte direkt an uns.

Eduard ist seit 1999 in der Personalbeschaffungsbranche tätig und hat mit großen Unternehmen wie Philips, Dell und Deliotte zusammengearbeitet sowie eine Reihe von Start-ups in ihren Wachstumsphasen unterstützt. Er begann seine Karriere im Headhunting (was seiner Meinung nach die wertvollste Ausbildung ist, die alle Personalvermittler erfahren sollten) und wurde schließlich zum Gründer von drei Unternehmen – THNK – School of Creative Leadership, Recruit for Good und FARE Capital.

Beginnend bei Uberall

“Mein Hauptziel war es, eine Abteilung zu schaffen, die ein Partner für das Unternehmen ist, anstatt nur eine Verwaltungsabteilung zu haben.”

Ursprünglich war die TA-Abteilung bei Uberall völlig anders organisiert. Im Wesentlichen agierten der Head of Talent Acquisition und die Recruiter fast als getrennte Einheiten. Er wollte das Team öffnen und brauchte Leute mit der richtigen Seniorität, um mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten, also führte er die folgenden Initiativen ein:

  • Die richtigen Leute eingestellt
    Das Team war der Schlüssel zum Erfolg bei Uberall, behauptet Eduard. Er konzentrierte sich darauf, die richtigen Leute für sein Team einzustellen, die sowohl den Willen haben, erfolgreich zu sein, als auch die Autonomie und Autorität besitzen, um selbst etwas zu bewirken.
  • Abteilung für interne Suche
    Das Uberall-Team hat die Unterstützung von Agenturen nach dem letzten Sommer auf ein Minimum reduziert, nachdem es ein Kernteam von Personalvermittlern aufgebaut hatte. Schon früh verließ ein großer Teil des Rekrutierungsteams die Firma, was sie zu einem RPO-System (Recruitment Outsourcing Process) trieb. Jetzt haben sie jedoch ein starkes Kernteam, das sich auf die Suche nach Talenten konzentrieren kann.

Erzeugen von eingehenden Bewerbungen

“Wir wurden in den richtigen Netzwerken bekannt – in den Kreisen des Tech-Recruiting und des kommerziellen Recruiting.”

Die Zahl der eingehenden Bewerbungen bei Uberall ist im Laufe der Jahre drastisch gestiegen. Laut Eduard gibt es nicht nur ein Geheimnis, sondern mehrere…

Konsistenz der Marke
Die Markenbildung war ein wichtiger Schwerpunkt für das Team. Die Techniken waren einfach: auf LinkedIn aktiv sein, Videos teilen, Interviews mit Kandidaten führen und so weiter. Das Ergebnis war, dass das Employer Branding in den richtigen Netzwerken zunahm, was wiederum einen Strom von eingehenden Bewerbungen zur Folge hatte.

Wiedererkennung der Marke
Das Ergebnis der engen Zusammenarbeit von Talent Acquisition und Marketing. Die Unterscheidung zwischen Unternehmensmarketing (B2B) und Personalmarketing (B2C) ermöglichte es ihnen, eine ganz neue Gruppe von Bewerbern zu gewinnen.

Talentierte Gemeinschaften
Er hat gelernt, dass man aktiv an den richtigen Stellen suchen muss, um in den richtigen Gemeinschaften von Spitzentalenten sichtbar zu werden. Dies sorgte für Aufsehen in den Talentgemeinschaften und weckte neues Interesse.

Global gehen

Heutzutage spielt es keine Rolle mehr, wo Sie sich befinden, um Talente einzustellen. Sie können von jedem Kontinent aus Kandidaten für einen Standort rekrutieren.”

Uberall hat Büros in Amsterdam, Berlin, London, Paris, Kapstadt und San Francisco, wobei der Großteil der US-Abteilung remote arbeitet.

In verschiedenen Ländern zu rekrutieren kann natürlich eine Herausforderung sein. Die physische Anwesenheit im Büro schafft Motivation durch die Teamdynamik und die Atmosphäre, aber laut Eduard kommt es darauf an, was man davon hat und nicht darauf, wo man sitzt. Es ist jedoch hilfreich, wenn Sie:

  • Den Markt kennen
  • Sprechen Sie die Sprache der Vakanz
  • Haben Sie lokale Partner für rechtliche Fragen

Arbeiten während einer Pandemie

“Mit Blick auf das nächste Jahr: Es ist eine Blackbox, aber ich bin sicher, dass wir in verschiedenen Märkten weiter wachsen werden. Wir haben eine glänzende Zukunft vor uns!”

Als der Ausbruch begann, stellte Uberall aggressiv 50 neue Mitarbeiter ein. Inzwischen hat sich die Strategie jedoch geändert und der Schwerpunkt liegt nun auf dem, was in den nächsten 6 Monaten benötigt wird. Eduard nennt dies “smart hiring” – im Wesentlichen ein Unternehmen, das schnell und nachhaltig wächst.

Struktur der Talentakquise

“Wenn Sie ein großes Unternehmen haben und keine Strategie, kann es zu einem Chaos werden. Wir sind auf Wachstum und Fortschritt eingestellt, das ist die Art, wie wir unsere Strategie gestalten.

Die Talentstrategie ist wirklich wichtig, denn Unternehmen werden in verschiedenen Phasen aufgebaut. Wenn Sie für ein Unternehmen mit 20 Mitarbeitern rekrutieren, werden Sie eine andere Strategie verfolgen und selektiver vorgehen, als wenn Sie für ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern rekrutieren. Je größer Sie werden, desto mehr brauchen Sie eine Strategie.

Learnings bei Uberall

“Ich bin der Meinung, dass die Rekrutierung immer noch viele menschliche Berührungspunkte hat, aber mit dem richtigen System können wir es uns alle viel einfacher machen.

Es ist wichtig, dass Sie das richtige ATS (Applicant Tracking System) für Ihr Unternehmen finden. Finden Sie eine Lösung, die mit den Arbeitsabläufen Ihres Teams harmoniert, und Sie sind dem Aufbau einer zuverlässigen Recruiting-Maschine einen Schritt näher gekommen.

Die wichtigsten Erkenntnisse von Uberall:

  • Haben Sie die richtigen Talente in Ihrem Team, die in der Lage sind, die Veränderungen mitzumachen.
  • Vergewissern Sie sich, dass Ihre Erwartungen an das Unternehmen klar sind und legen Sie dar, was von dem Einstellungsteam erwartet werden kann und was nicht.
  • Bauen Sie eine gute Rekrutierungsmaschine auf. Sie haben zwar die richtigen Daten, aber das richtige Nachverfolgungssystem ist genauso wichtig!

Wenn Sie weitere Fragen zum Webinar haben oder die vollständige Aufzeichnung wünschen, senden Sie bitte eine E-Mail an info@nobelrecruitment.com.

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